李嘉诚正式退休，由他的长子李泽钜全权接手!

“年轻时我表面谦虚，但其实内心很骄傲。所以当我做生意的时候我便警惕自己，如果有骄傲之心总有一天会碰壁，所以我把公司命名为长江，长江不择细流，故能浩荡万里。”

创业第五年，李嘉诚用一场危机换来了成功的第一步。有一次，长江塑胶厂正准备交付一批塑胶玩具，没成想在最后一刻订货的公司突然要求取消订单。产品已经做好了，不能交付拿不到货款那就是一笔严重的亏损，根据合同，李嘉诚可以向对方索要赔偿，但李嘉诚并没有这么做。

李嘉诚说：“这批货物我不愁客人买，这次的损失不用他们赔，以后有什么生意的时候我们可以建立更好的关系。”后来这家公司为李嘉诚介绍了不少客户，包括很多外国的公司。按李嘉诚的话来讲，“理论上看起来会吃亏的事情，往往会变成有利的事情。”

理论上看是吃亏的事情，但往往会变成有利的事。虽然这是大家都懂的道理，但很少人能做到。这不仅要有超出常人的智慧，还要有超越常人的度量。

上个世纪五六十年代，是香港工业发展的蓬勃时期，李嘉诚趁势发展将长江塑胶推向了巅峰，他本人也因此获得了“塑胶花大王”的称号，在很多人看来，他应该在这个行业继续深入下去，争做世界塑胶业的泰斗，但他并没有沉溺于此，表现出了更大的抱负。

与今天很多富豪从事地产行业不同，当时的地产商在富豪家族中并不突出，在当时房地产并不是人人都看好的产业，而李嘉诚却早已洞察到其巨大潜质和广阔前景。1958年，李嘉诚涉足地产业，并于1971年成立长江地产，1972年将长江地产改名长江实业在香港上市。上市不久，李嘉诚就在董事会上宣誓了“要做香港最大地产商”的雄心，没过几年就超越当时香港地产业的老大——英商置地，成为香港最大地产企业。

依靠地产跻身一线企业家之后，李嘉诚快速将产业向其他行业延伸。1980年李嘉诚成功控股当时香港最大外资企业之一——和记黄埔超过40%的股份，成为香港华人入主外资集团的第一人。

1986年，李嘉诚带领和记黄埔成功控股了以加拿大为基地的能源公司——赫斯基，最终获得赫斯基95%的股权，然后将其在多伦多证交所上市。2008年8月21日，李嘉诚在业绩会上自信地说，“赫斯基能源在七八年前还被人批评说录得亏损，但是今年和黄最大的盈利贡献就来自赫斯基。”这一交易，也一度被誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”。

李嘉诚也是最早把握住中国改革开放所带来的内地投资商机的香港企业家。他几乎将长和系旗下所有的业务悉数引入内地，内地也一度成为长和系除了中国香港之外投资比重最大的地区。

随着内地房产市场不断暴涨，李嘉诚大举出售内地地产业务，进攻欧洲市场。2010年和2011年，李嘉诚先后以90.3亿美元、38.7亿美元收购英国电网与水务业务；2012年又耗资30.32亿美元收购英国管道燃气业务。到2015年，李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场。同时，还大规模投资当地铁路、电讯等业务。英国媒体甚至惊呼李嘉诚要“买下整个英国”。