罗胖跨年演讲门票2018，罗胖跨年演讲有何魅力？(2)

罗胖吆喝，脱不花挑货选货

你看到的卖月饼、卖柳桃、卖女性跳蛋，吃霸王餐、相亲会友、猜脱不花肚子里的孩子是男是女……对不起，统统都是对你互联网电子消费轨迹的收纳、整理，哪怕一块钱也是你自己“自甘堕落”交出去的，还有你的收货地址和关联支付卡。仅一元钱猜脱不花肚子是男是女，罗辑思维就收获了16万元，以及16万多有效用户信息。

媒体以前的传播是品牌，帮别人传播，收品牌商的钱。但是当用户都看手机，不买杂志不看报纸甚至不打开电脑时，伴随的声音和文字都变成了朋友圈和自媒体。罗辑思维的朋友圈是帮自己传播，肥自己的田，收自己的庄稼，然后颗粒归仓。

这是门生意。必须认识到深层次讲罗辑思维是电商逻辑，只看到媒体二字，忘记了媒介首先就是为了传播。传播文字，还是传播立场，传播生活方式，还是传播消费方式？你以为你购买了知识，其实那是罗辑思维朋友圈的教辅教材。如果恰好碰对几个选择题，恭喜你投机知识成功了，时间节约了，价格合理了，效率提升了……

一流的买手CEO脱不花，是罗振宇从虎嗅“截胡”来的。

这时，你可能理解为什么罗辑思维的三个联合创始人两个已经离开。罗振宇会坚定地选择女汉子“脱不花”李天田做搭档，新的三人团队又重新启航。做媒体的时候，媒体人的价值存在感可以像月光一样；但是做电商，做更多的爆品那是需要“天狗吃月亮”的……对于每个月可以卖出3600万货品的CEO脱不花而言，数据就是最好的存在感（而她坐月子期间，月销售只有千万）。货还是那个货，卖货的打不打盹……

开个玩笑的话：一流的买手CEO脱不花，是罗振宇从虎嗅那“截胡”来的。在罗辑思维的前传中，脱不花算得是虎嗅的头牌，但脱不花不仅是个好写手；在罗辑思维，2个亿足以证明脱不花是个好买手。

正如罗振宇在“时间的朋友”年会上所讲，商业模式要么锦上添花，要么拦路抢劫。

看到这，如果你学罗振宇去卖东西，嗯，你可能获得10多亿的估值；但是对不起，没有罗胖吆喝，没有脱不花挑货选货，这盘棋下不下去。

“罗辑思维”是“罗辑”而不是“逻辑”，当罗辑思维声名鹊起后，这思维那思维就都有了，但是少有人去掠美“逻辑”，作为一个IP——罗振宇抢先拿下了“逻辑”二字所蕴含的场景，占据了一个高地。

但对于一个电商品牌，“罗辑思维”远远不如“逻辑思维”平实，因为会有用户因为错别字而无法有效关联。一字之差，即使品牌再有个性，也会让服务体验打了折扣。这是2015年初罗振宇的切肤感受，至少损失一成新增用户，不方便，这是对——来付银子的、点赞的、“恩公恩婆”的怠慢。

从个性品牌到顾客方便度，思考方式的改变，是消费角度的不同。品牌留声还是用户留客，在一字之差的领悟背后，是个性品牌和大众品牌的正反面，也是不同阶段对传统的回归和对媒体变革的反刍。

而一字之差的背后，恰好是对当下所谓的“魅力人格体”的最常见误读。